实体零售运营商在应用新网络技术方面相对较弱。很多实体零售商也有试水电商平台的想法，但还是挥之不去。一个重要的原因是，电商平台是一个与实体店完全不同的商业模式。电子商务平台的发展既需要技术，也需要资金成本。投资，这是对传统零售业的一大挑战。
各种成本上涨极大地阻碍了零售业的发展。租金逐年上涨，大部分零售业务都是租赁物业经营。近年来，房地产价格持续上涨，零售租金自然上涨。劳动力成本上升。如今，许多在华外资企业已经将工厂转移到东南亚劳动力成本较低的其他国家。中国的招聘困难和劳动力短缺日益突出。因此，传统零售业只能通过提高员工工资来维持运营。
影响实体店流量的五个常见因素是：商品价格、商品展示、商品选择、营销活动和服务能力。如何改善这五个问题，需要对店内客流进行深入的统计和分析，以便逐一进行调查和优化。
通过对产品区客流和pos销售数据的分析，发现产品价格高是客户没有达成交易的原因。很多时候，产品比同行高，经理很少注意到，客户却在不知情的情况下悄然流失。通过客流浏览的变化来分析产品价格，可以直接了解产品的影响因素，从而从购买、毛利、折扣等不同渠道吸引客户。
商店的商品陈列是每一个管理者最讨厌的事情，好的陈列是促使顾客浏览、选择、购买的主要因素。因此，有必要根据客户流量有序地规划商品展示。无序展示会影响客户的购买情绪，并可能因为找不到产品而导致客户流失。因此，成功的产品展示需要管理者通过深入研究来分析客户流量和消费习惯。
项目选择是一项考验管理者经验和能力的工作，因为地区和地区不同项目的选择不能一概而论。根据消费者的消费行为和习惯，这是选择商品的依据，这里需要进行管理。有能力分析店内客户流量的人做得好，客户消费习惯的分析会让管理者在项目管理上花更少的精力，做更多的事情。
这里的服务除了人力，还可以合理利用店铺资源。通过对客流的长期统计分析，可以了解日客流量的增减情况，有效估计日客流高峰时间，科学安排人员，合理使用灯具和空调，避免门店运营成本的增加和资源使用不当造成的客户损失。
